История создания тренинга

ЭСТ был создан Эрхардом Вернером в США в 1971 году, и за время существования Эрхард Семинар-Тренинга его прошло около миллиона человек по всему Миру.

Тренинг практически моментально стал настолько востребованным, что Вернер не справлялся с потоком, и начал подготовку квалифицированных тренеров. Тем не менее, рост популярности тренинга был таков, что уже к 1976 году число желающих настолько превосходило пропускную способность ЭСТ, что тысячи человек стояли в очереди, ожидая возможности пройти этот тренинг.

Многие считают Вернера учеником Александра Эверетта (Alexander Everett). Но его можно считать также учеником Фрица Перлза, Алана Уотса, Рона Хаббарда (саентологи до сих пор считают, что Вернер «украл» их «уникальную технологию»). Он учился у всех, у кого в то время было чему поучиться. Точки зрения, приемы, методы и процессы ЭСТ созвучны со многими учениями и направлениями психологии и философии: гештальт-терапия, Дзен, буддизм Гаутамы, «Динамика Разума» Эверетта, Випассана, Дианетика, идеи Беркли и Хьюма, Кастанеды, Кришнамурти и многого другого — всего лучшего и «работающего», что было накоплено человечеством на тот момент.

Исследуя феноменальный успех тренинга, я сумел выделить несколько причин.

Первая – это чрезвычайная эффективность тренинга. За короткое время (тренинг длился около 60 часов в течение двух недель) с людьми происходили настолько кардинальные изменения, что ближайшее окружение выпускников начинало испытывать зависть и думать, что им «тоже нужно нечто подобное», и таким образом тренинг пополнялся новыми участниками.

Вторая причина , на мой взгляд, — это очень удачная маркетинговая схема, разработанная Вернером (ранее Вернер был весьма преуспевающим предпринимателем, профессионалом в области продаж). Этой схемой до сих пор пользуются крупнейшие тренинговые компании Мира, специализирующиеся на тренингах личностного роста (Lifespring, Landmark Education, Klinika, The Forum, «Фиолетовые» и др.). Суть этой схемы заключается в многоступенчатой, иерархической системе тренингов («базовый тренинг», «продвинутый», «лидерский» и т.д.). Таким образом, на последнем курсе автоматически складывается готовая команда людей а) высоко замотивированных в собственном развитии, а значит активных, б) хорошо обученных (сколько тренингов уже прошли!), в) лояльных компании их обучившей. Эта команда, как правило, занимается продвижением базового тренинга, привлекая в него людей и участвуя в нем в качестве лидеров, ассистентов, или как-то иначе помогая тренеру. Часть их становится, в свою очередь, тренерами, часть со временем отходит от компании либо образовывая свои тренинговые компании, либо занимаясь иным бизнесом. Без работы эти люди уж точно не останутся. Не смотря на кажущуюся дороговизну такого обучения (общая стоимость всех тренингов приближается к стоимости образования в ВУЗе), деньги, вложенные в тренинги, окупаются с лихвой.

Третья причина ошеломляющего успеха ЭСТ кроется, на мой взгляд, в том, что тренинг пришелся, что называется, «ко двору». Америка начала семидесятых — это психоделическая революция, пацифистское движение, духовные искания с ориентацией на Восток, поиски просветления. Одновременно с этим динамично развивающаяся экономика, потребность людей в новых подходах к карьере, менеджменту и бизнесу в целом. ЭСТ с успехом удовлетворял потребность людей в расширении сознания, и при этом без психоделиков типа ЛСД или марихуаны, и без многолетних медитаций. ЭСТ — это Дзен по-американски. Возможно, что «ЭСТ — просветление» отличалось от «Дзен-просветления» как гамбургер от эскалопа, но этими гамбургерами можно было накормить всех голодных. И вместе с тем, ЭСТ давал ключи к успеху. Те принципы и подходы в бизнесе, которые сейчас стали нормой, тогда просто никому не приходили в голову и многое из того, чем руководствуются деловые люди в своей профессиональной карьере сегодня, берет свое начало в тренинге Вернера.

Четвертая причина – это универсальность тренинга. ЭСТ прекрасно подходил всем социальным слоям и группам. Тренинг создавал условия, при которых каждый участник получал именно то, что для него было актуально. Искатели «духовной пользы» получали Просветление, невротики освобождались от своих проблем, хронические больные выздоравливали, страдающие депрессиями выходили из штопора и начинали радоваться жизни, священники получали прекрасные темы для проповеди, психологи и психоаналитики пополняли свой арсенал новыми методами, скучающие домохозяйки находили новые интересы в жизни. В общем, не было тех, кто не получил бы то, зачем пришел на тренинг. Недовольные, конечно, тоже были. Но, если разобраться, они и пришли только для того, чтобы иметь право говорить: «был я на этом ЭСТе. Барахло и сплошное надувательство!» примечательно, что процент противников ЭСТ среди его выпускников был минимальный из возможного (меньше 10% в то время, как недовольство другими известными мне тренингами среди их выпускников достигает 30-40%). А мнение противников ЭСТ, которые на нем не были, вряд ли стоит учитывать — они не знают о чем говорят.

Пятая причина – ценовая политика. Цена на тренинг была непропорционально низкой относительно той пользы, которую ЭСТ приносил. $250 — это стоимость тренинга! Примерно столько средний американец в то время зарабатывал за неделю. Либеральная цена делала тренинг доступным абсолютно любому.

Шестая причина – свободная ниша на рынке тренингов личностного роста. ЭСТ был одним из первых тренингов (после «Динамики Разума» и «Дианетики»). Отсутствие серьезной конкуренции в сочетании с высочайшим качеством сделали ЭСТ «главным» тренингом в США, а затем и в других странах (Великобритании, Израиле и пр.). В 1991 году ЭСТ прекратил свое существование. Вернер продал свои права на тренинг, в результате чего появились две «дочки»: «Landmark Forum» и «Landmark Education», которые стали проводить похожие по духу, но сильно отличающиеся от ЭСТ тренинги и семинары.

В 1990-91 Вернер проводил семинары в Москве, положив начало тренингам в России. Многие выпускники основали свои тренинговые компании, успешно действующие на Российском рынке («Арсенал» под руководством Виталия Булавина и Елены Виль-Вильямс — яркий тому пример). С этого времени стал расти интерес к тренингам личностного роста. Примерно в 1992 году по книге Люка Рейнхарда «Трансформация» начинает проводить свои тренинги с одноименным названием Миша Ляховицкий. На русский язык, видимо, по инициативе Ляховицкого, переводится книга Люка Рейнхарда «Трансформация», ярко и увлекательно описывающая ЭСТ.

ЭСТ-движение в России не развивалось. Подготовленных и специально обученных тренеров ЭСТ в России нет (те, кто утверждает обратное вводит людей в заблуждение). Притом, что в Российском законодательстве нет препятствий к «самовольному» ведению ЭСТ, немногие решаются за него браться ввиду очень высоких требований к квалификации тренера. Тренинг скроен так, что чрезвычайно сложно управлять динамикой группы. Сопротивление группы огромно, потому что тренер весьма недипломатично наступает на «любимые мозоли». Психические и физические нагрузки запредельны: тренер работает по 12-14 часов в постоянном напряжении и держит при этом в напряжении группу. Кроме того, тренинг не получится таким качественным, если тренер сам не является воплощением тех взглядов и того способа жить, которые транслирует на участников. Атмосфера тренинга такова, что любая фальшь, любое несоответствие становятся выпуклыми и очень легко можно запороть тренинг. А условие, придуманное Вернером — возврат денег за тренинг любому желающему делает тренинг рискованным предприятием — если тренинг «не задался», уйти может и вся группа.

Я начал проводить свой вариант ЭСТ в 1998 году. Тренинг длится в общей сложности 5,5 дней или 54 часа с таким же расписанием, с каким его проводил Вернер. ЭСТ-тренинг, конечно, не может быть аутотентичен оригинальному ЭСТ — по описываемым результатам не уступает оригиналу, плюс в моем тренинге есть два процесса, которых не было в ЭСТ Вернера. Я не стою на месте и постоянно совершенствую тренинг, анализируя результаты, изобретая новые подходы и способы, совершенствуюсь сам как тренер и как личность. Каждый последующий тренинг качественно лучше предыдущего и я не вижу предела.